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注塑车间管理方法

发布日期:2021-01-19 08:11

  注塑车间管理方法_生产/经营管理_经管营销_专业资料。注塑车间管理方法: 1.科学合理的确定注塑部人员编制,确保注塑车间的运作 顺畅; 2.明确各岗位人员的工作职责,使每个人知道自己的职 责,并对自已所做的事情负责,达到“事事有人管,人人都 管事”的状态

  注塑车间管理方法: 1.科学合理的确定注塑部人员编制,确保注塑车间的运作 顺畅; 2.明确各岗位人员的工作职责,使每个人知道自己的职 责,并对自已所做的事情负责,达到“事事有人管,人人都 管事”的状态; 3.理顺注塑部的运做流程,完善相关管理制度,形成规 范化管理; 4.坚持“预防为主”的思路,从一开始就做对,预防问 题的发生,避免仅凭经验做事,跟着问题后面跑(解决问题 最好的方法是不出问题); 5.从源头上抓起,优化产品结构和模具结构的设计,从 一开始就做对。并制订注塑模具验收标准,把好试模关,确 保注塑生产顺利和品质稳定; 6.增强模具保养意识,做好注塑模具使用/维护/保养工 作,减少注塑生产过程中的模具故障; 7.做好注塑机及周边设备的使用/维护/保养工作,减少 机器/设备故障,确保注塑工艺稳定,延期机器/设备的使用 寿命; 8.严格控制机位水口料和生产过程中的不良率,以减少 回料量,降低原料损耗; 9.建立一套全面系统、科学规范的注塑生产管理体系, 实行绩效考核机制,增强各岗位人员的工作责任心和工作积 极性; 10.加强各岗位人员的职业技能培训,根据不同岗位人 员的实际工作需要,制订注塑部各级员工的培训计划并加以 实施,以提高各岗位人员的专业技能和工作质量; 11.更新观念,积极引进新设备、新工艺、新工具、新 技术,与时俱进,不断改进工作方法,以提高生产效率和技 术水平; 12.善于发问题并及时分析问题,提出有效的改善方案, 不自以为是,不满足于现状,力求持续改善(最大的问题就 是看不出问题); 13.积极参观学习注塑行业先进的注塑生产管理模式, 吸收别人的优点和长处(他山之石,可以攻玉),建立“优 质、高效、低耗”的运作管理体系; 14.加大各项管理制度、运作流程和规范的执行力度, 加强注塑过程控制,适时的走动式管理; 15.实行量化管量、目标管理、看板管理和 7S 管理,所 有的注塑生产信息让直接参与生产的人员(包括作业员)知 道,改善沟通效果,减少问题发生; 16.做好注塑生产计划安排、现场巡机检查及交接班工 作,减少频繁调换机台生产,并防止下一班出现上一班生产 中存在的问题; 17.每周召开注塑部生产例会,总结本周生产中出现的 问题,分析原因,分清责任,并提出有效的改善措施,安排 下一周的工作计划及改善项目; 18.不断学习新的注塑技术/管理知识,积极参加培训, 树立科学发展观,走科学注塑的道路,每天进步百分之一。

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