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质量管理和车间管理做哪个好

发布日期:2020-09-03 15:06

  

  1、质量管理和车间管理是两个截1653然不同却又相互连接的管理工作,这两项工作在企业管理中的作用都不容小觑,同样充满挑战,也同样充满乐趣。车间管理的各项活动是构成质量管理的要素,质量管理的诸多要素又通过车间管理、个别是车间作业计划的实施体现与渗透;

  2、从职责上来说,质量管理更侧重技术标准的把握,而车间管理给人的印象是更侧重于生产计划的落实,这是一种谬论。其实无论质量管理来说还是车间管理也罢,无论你选择哪一项工作都要同时具备其一种观念,那就是“质”“量”不分家;机会合适的话,无论那种先那种后,能都去从事和接触一下会全面提升你的能力的,最重要的是学会站在对方的立场考虑和总体平衡工作,这是管理工作的最根本目标;

  3、如果你只是鉴于职业发展的角度一定要在质量管理和车间管理中作出选择的话,那么不需要借鉴其它人的意见,只看看你自己的喜好就够了:质量管理一般更注重技术、质量体系和控制标准的掌握和判断,而车间管理则更侧重与各类资源的有限控制,包括人力资源,都非常有挑战,只看你敢不敢接受挑战了。

  车间管理:4102车间按照目前中国的现实或者说思维,他关1653心的是交货期,他只是一个执行单位,按照计划下的产量要求,在品质人员的监控下,完成任务。有时为了制造了不良,品质卡住不准入库,这样车间就玩不成任务,多少和品质有对立情绪!

  品质管理:质量的监控是要求你作出正确的合格标准,什么是合格,什么是不合格,对生产起一个协助,监督作用,质量部门还要做质量体系的构建和维护,让车间按照我们定的规则来,安要求生产,不能要量不要质。

  要说哪个好,从职能说,都有好处和坏处,是不能比较的,从你个人发展的角度来说,车间管理人员多,当然钱也多,品质是清水衙门,工资稳定但加的不多,

  质量管理5261让你学会造成质量问题的关键所在,你通4102过质量管理活动,可1653以了解质量形成过程中各环节的基本特征,一旦你对质量形成过程了如指掌,你就是出类拔萃的技术专家。

  然后做车间管理,你会利用自己质量管理上的优势,建立自己在员工面前的绝对威望,这样你就顺利的从基层管理人员变成一名具有丰富经验的管理者。

  现在企业的竞争是供应链竞争时代,看谁对市场反映快,订单完成快,订单服务好,成本价格低。。。。

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