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兰州石化:广大员工立足岗位一点一滴为企增效

发布日期:2020-08-28 07:38

  “一项好的建议,简化了工作流程,干活省时省力,还节约了成本!”7月29日,兰州石化电仪事业部电气一车间党支部书记王侃谈到合理化建议取得的效果,不免流露出的喜悦。

  作为兰州石化生产链条的关键环节,电仪事业部提升管理效能,全员发力、全员攻坚、全员创效,积极应对油价的“严冬”,坚决打赢效益实现保卫战。

  如何创新传统的合理化建议工作,助推企业打赢提质增效攻坚战?今年上半年,电仪事业部从创新形式、规范管理、提升质量入手,多措并举促进提质增效。今年上半年,该事业部共征集事业部级合理化建议86条,公司级合理化建议51条。

  车间利用座谈、交流等形式定期召开“献计会”,事业部领导班子成员深入班组面对面听取员工的意见和建议,以解决安全生产中存在的实际问题。

  该事业部电气一车间主任邓云龙认为,开展提质增效专项行动,必须几番员工潜能,用畅通言路、主动纳谏的形式,深化员工对勤俭节约、节能降耗的理解,在实施建议过程中发现和堵塞管理漏洞,杜绝低老坏现象。

  针对丙烯酸E-1401加热器柜内调功器运行时发热量大,造成电路板发热变形损毁及安全生产隐患,技术员芦周红建议将加热器内调功器控制电路板移位,建议实施后,保证了设备安全可靠运行,同时每年节约设备备件费用约1万元。合理化建议以其广泛的涉及面,延伸到了企业生产经营各个环节,促进了安全管理、设备维护管理、经营管理等多方面的精细、精益。

  “今年上半年我们对11台电动阀执行器利旧进行了修复,目的就是降低采购成本,从日常维护保养上提质增效。”电气一车间动力电工班班长蔺君鹏说。

  自3月份以来,动力电工班经过摸排,提出了废旧设备设施维修保养建议,并安排青年党员按建议计划要求,先从维修现场故障电动阀执行器开始此项工作。期间,该班组6名青年党员利用淘汰报废的电动阀执行器内可用的元件,对C锅炉主旁路给水阀电动执行器进行“手术”,修复了一台价值2万元的电动阀执行器。目前,该班组共修复11台电动阀执行器,为企业节约采购成本20余万元。

  面对疫情和低油价形势,兰州石化把节能降耗、提质增效作为合理化建议活动的立足点,深入开展了“一员一手一点子,提质增效全员在行动”活动,动员全体员工细查精细化管理的症结,在生产实践中动脑筋、想办法,常态化抓安全、促质量、强优化、提指标、降成本、增效益。(崔自辉)

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