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《生产》关于降低成本的建议

发布日期:2020-08-22 13:50

  《生产》关于降低成本的建议_其它_工作范文_实用文档。关于降低镀膜成品单位成本的建议 参加人员:郝海波、杨明松、乐荣耀、方放志、邓波、吴斌、黄虎、陈宗懿、杨斯、曾小剑、崔继文等 2014 年 7 月 30 日,生产部相关人员,针对镀膜成品的单位成本进行会

  关于降低镀膜成品单位成本的建议 参加人员:郝海波、杨明松、乐荣耀、方放志、邓波、吴斌、黄虎、陈宗懿、杨斯、曾小剑、崔继文等 2014 年 7 月 30 日,生产部相关人员,针对镀膜成品的单位成本进行会议、分析,对控制和降低成本给出建议和 具体方案。会议相关内容,总结如下: 首先,大家分析产品成本测算表: 产品 类型 电阻 屏 TP 比 例% 双面 镀 比 例% 双镀 单消 比 例% 双镀 双消 比 例% 14*16*0.55 14*16*0.7 400*500*1.1 规格 玻璃成 本 4.76 54.27% 6.91 49.57% 5.43 44.47% 6.24 48.75% 靶材 直接 人工 0.58 6.61% 1.04 7.47% 0.78 6.39% 0.78 6.09% 水电 折旧 辅料 不含 税成 本 8.77 100% 13.92 100% 12.21 100% 12.80 100% 三线.29% 3.34 26.09% 0.53 6.04% 1.93 13.86% 1.45 11.88% 1.55 12.11% 0.70 7.98% 0.89 6.39% 0.67 5.49% 0.42 3.28% 0.58 6.61% 0.89 6.39% 0.67 5.49% 0.48 3.75% 一线 其次,成本测算表分析:各项成本从高到低为玻璃成本、靶材成本、水电成本、人工成本、辅料成本、折旧成本。前 三位的是玻璃原材、靶材、水电费。紧随其后是直接人工和辅料成本。针对这 5 项来控制成本。设备折旧是固定不变 的. 再次,生产部团队成员,针对成本控制的一些可以执行的具体方案: 1、 提高生产线连续生产时间,减少调样片、转产、设备故障、工艺问题、清洗机故障、订单不足停机等时间。 2、 良率的提高,减少不良品,避免人员、原料、设备、工艺造成的良率影响。 3、 提高设备的稳定性。 4、 镀膜一线的订单严重不足,造成设备闲置,人员闲置,成本上升。 5、 强化生产中,订单不足,二号炉闲置。 6、 在满足工艺要求的前提下,选用质优价廉的 ITO 靶材、硅靶、氧化铌靶、金属钛靶。 7、 利用旋转硅、旋转 ITO 技术代替平面靶溅射技术。 8、 靶材废料出卖的收入计入成本计算中。或者靶材购买时保证回收,降低新靶购买成本。 9、 样品原则上提供计费样品。特殊规格的样品,公司技术、商务、财务、品质等部门要评估可行性,客户还要支付 设计、研发、开模具等费用,大规模给我公司订单后,可以在后期货款中抵冲。 10、 样品提供客户使用后,要有部门跟踪,要统计转化成订单的比例。 11、 油墨样品等, 打样时谨慎, 做好理论设计及研究, 并从客户、 商务、 品质、 生产各个环节考量量产的可能性。 12、 订单要有一定的数量,避免 1000 片以内的小订单。能并单生产的一定并单生产,客户下单商务密切沟通, 同种规格客户一个月的用量订单,最好一次下过来。 13、 排程要科学、合理,减少转产,降低车间成本。 14、 建立合理化建议的鼓励制度,员工为公司节能的同时,可以因此获得经济利益。物料的领用建立奖惩制度, 让大家从制度上、从内心节约物料,并获得经济奖励。 15、 成本车间考核。如果车间用料成本高,车间主管可以从市场上采购质优价廉的产品,从而节约成本。 16、 手套、指套、口罩、酒精、无尘布等的管控,细化到车间管控,车间按班组发放,定人定量。 17、 抹布可以代替无尘布的地方,用抹布(碎布) 。 18、 木箱、泡沫、纸板、防潮塑料袋、PVC 袋等包装材料的管控。 19、 设备用物料和生产用物料分开,各自管控好各自部门用量。 20、 酒精、丙酮等的节约,购买专用酒精壶,避免直接用酒精包装瓶往无尘布上加注酒精,不好控制量。酒精瓶 用完盖好,避免挥发。 21、 切割的大板,规格(49*43 规格切割 14*16、1465*1135 规格切割 370*470) ,适合切割小片,提高裁切率。 22、 检修时,人员参与检修,多余的人员安排下班,节省人工。 23、 购买调机玻璃,避免切割用正品调机。 24、 切割用刀轮、磨轮、皮带等材料,使用寿命量化,提高性价比。 25、 切割用手套的控制。 26、 生产中,满足工艺的情况下,利用旧的 KNO3 的添加,节约新 KNO3. 27、 退火炉、预热炉在满足工艺的情况下,缩短退货和预热时间。 28、 加热水槽水温 75 度,降低到 50 度。 29、 超声槽如果工艺上可以省略,将其省略。 30、 强化清洗机无玻璃清洗时,关机、关空调。 31、 镀膜线生产消影玻璃时,保证工艺正常情况下,硅靶区温度降低 50 度左右。 32、 生产双面镀产品时,硅靶区降低温度或者不开加热器。 33、 检修时,百级室的空调、照明等不需要的可以停机。 34、 白天、夜班空调设置不同的温度,降低电能消耗。 35、 质检灯箱不检验玻璃时,随时关灯。 36、 车间照明分开控制,检修和生产时,分区开灯。 37、 双面镀膜时,硅靶区的氩气、氧气已经关闭。 38、 清洗剂的添加频率和数量持续跟踪,节约清洗剂。 39、 清洗机短时间停机不清洗,不要停机(0.5 小时内,会有轮印) ,超过 0.5 小时要停机,节水节 净化服的管控和节约。 电。 40、 41、 42、 43、 44、 45、 46、 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、 54、 55、 设备备品备件的减少和控制。 备件质量的验收和检验。 废料的处理,例如废油、金属材料、边角料等,节约物料成本。专门部门处理。 发挥值班人员在节水、节电现场管理的作用。 清洗机的水槽水温,50 度降低到 40 度(保证清洗效果。 ) 风刀的加热温度,60 度降低到 50 度(保证清洗效果。 ) ITO 粉末的回收,已经配置专用的吸尘器回收;后期计划对屏蔽罩挡板上的 ITO 粉末的回收。 喷砂工序佳晶公司厂内处理。 宿舍、公司办公区的空调管理,下班关机。 三线的工艺尽快调试,保证满载,降低成本。 扳手、螺丝等质量不佳,使用寿命短。选用品质优良的配件。 设置副线长,提高调样效率,降低成本。 在保证质量的前提下,选用价格更低的国产玻璃。 盘活切割造成的 B 品、C 品,销售后也可以降低 A 品的成本。 减少切割线的转产调样时间。

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