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发货现场标语标语口号大全

发布日期:2020-05-22 21:10

  本挂图介绍了公共场所、施工现场、仓库现场、厂房现场以及办公室的6S管理内容,以最通俗的语言,告诉人们如何做好作业现场的6S管理。本挂图适用于在厂房、车间、办公室、橱窗内张贴宣传,供企业员工学习掌握。

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  释义:在电气设备上及相关场所的工作,正确填用工作票、操作票是保证安全的基本组织措施。

  无票作业容易造成安全责任不明确,保证安全的技术措施不完善,组织措施不落实等问题,进而造成管理失控发生事故。

  释义:在电气设备上的工作(操作),做到工作任务明确、作业危险点清楚,是保证作业安全的前提。

  工作任务、危险点不清楚,会造成不能正确履行安全职责、盲目作业、风险控制不足等问题。

  倒闸操作前,操作人员(包括监护人)应了解操作目的和操作顺序,对操作指令有疑问时应向发令人询问清楚无误后执行。持工作票工作前工作负责人、专责监护人必须清楚工作内容、监护范围、人员分工、带电部位、安全措施和技术措施,清楚危险点及安全防范措施,并对工作班成员进行告知交底。

  工作班成员工作前要认真听取工作负责人、专责监护人交代,熟悉工作内容、工作流程,掌握安全措施,明确工作中的危险点,履行确认手续后方可开始工作。

  检修、抢修、试验等工作开始前,工作负责人应向全体作业人员详细交待安全注意事项,交待邻近带电部位,指明工作过程中的带电情况,做好安全措施。

  释义:采取全面有效的危险点控制措施,是现场作业安全的根本保障,分析出的危险点及预控措施也是“两票”、“三措”等中的关键内容,在工作前向全体作业人员告知,能有效防范可预见性的安全风险。

  运维人员应根据工作任务、设备状况及电网运行方式,分析倒闸操作过程中的危险点并制定防控措施,操作过程中应再次确认落实到位。工作负责人在工作许可手续完成后,组织作业人员统一进入作业现场,进行危险点及安全防范措施告知,全体作业人员签字确认。

  全体人员在作业过程中,应熟知各方面存在的危险因素,随时检查危险点控制措施是否完备、是否符合现场实际,危险点控制措施未落实到位或完备性遭到破坏的,要立即停止作业,按规定补充完善后再恢复作业。

  释义:在作业范围内工作,是保障人员、设备安全的基本要求。擅自扩大工作范围、增加或变更工作任务,将使作业人员脱离原有安全措施保护范围,极易引发人身触电等安全事故。

  增加工作任务时,如不涉及停电范围及安全措施的变化,现有条件可以保证作业安全,经工作票签发人和工作许可人同意后,可以使用原工作票,但应在工作票上注明增加的工作项目,并告知作业人员。

  如果增加工作任务时涉及变更或增设安全措施时,应先办理工作票终结手续,然后重新办理新的工作票,履行签发、许可手续后,方可继续工作。

  释义:在电气设备上工作,接地能够有效防范检修设备或线路突然来电等情况。未在接地保护范围内作业,如果检修设备突然来电或临近高压带电设备存在感应电,容易造成人身触电事故。

  检修设备停电后,作业人员必须在接地保护范围内工作。禁止作业人员擅自移动或拆除接地线。

  高压回路上的工作,必须要拆除全部或一部分接地线后始能进行工作应征得运维人员的许可(根据调控人员指令装设的接地线,应征得调控人员的许可),方可进行,工作完毕后立即恢复。

  标示牌具有警示、提醒作用,不悬挂标示牌或悬挂错误存在误拉合设备,误登、误碰带电设备的风险。

  围栏具有阻隔、截断的作用,如未在工作地点四周装设至出入口的围栏、未在带电设备四周装设全封闭围栏或围栏装设错误,存在误入带电间隔,将带电体视为停电设备的风险。安全工器具能够有效防止触电、灼伤、坠落、摔跌等,保障工作人员人身安全。

  合格的安全工器具是保障现场作业安全的必备条件,使用前应认真检查无缺陷,确认试验合格并在试验期内,拒绝使用不合格的安全工器具。

  确保杆塔稳定性,对于防范杆塔倾倒造成作业人员坠落伤亡事故十分关键。作业人员在攀登杆塔作业前,应检查杆根、基础和拉线是否牢固,铁塔塔材是否缺少,螺栓是否齐全、匹配和紧固。

  铁塔组立后,地脚螺栓应随即加垫板并拧紧螺母及打毛丝扣。新立的杆塔应注意检查杆塔基础,若杆基未完全牢固,回填土或混凝土强度未达标准或未做好临时拉线、高处作业防坠落措施不完善的不干

  释义:高坠是高处作业最大的安全风险,防高处坠落措施能有效保证高处作业人员人身安全。高处作业均应先搭设脚手架、使用高空作业车、升降平台或采取其他防止坠落措施,方可进行。

  释义:有限空间进出口狭小,自然通风不良,易造成有毒有害、易燃易爆物质聚集或含氧量不足,在未进行气体检测或检测不合格的情况下冒然进入,可能造成作业人员中毒、有限空间燃爆事故。

  释义:工作监护是安全组织措施的最基本要求,工作负责人是执行工作任务的组织指挥者和安全负责人,工作负责人、专责监护人应始终在现场认真监护,及时纠正不安全行为。

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  生产过程现场管理宣传标语生产过程现场管理宣传标语 原始记录要可靠,统计分析才有效 不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品 找方法才能成功,找借口只会失败 发现问题马上报,及时处理要做好 零缺点的生产过程,一百分的优质产品 抓紧每一道工序,做好每一件产品 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅 宁愿事前检查,不可事后返工 后道工序是前道工序的检验 你思考,我思考,产量提升难不倒 爱惜物料,重视品质,合理规划,标识清晰 进料出料要记清,数帐管理更分明 仓储原则要遵守,先进先出是基础 来料检验按标准,产品质量有保证 树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任 光凭记忆不可靠,标准作业最重要 产品材料不放松,后道工序才轻松 不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品显示/隐藏

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  二、整顿,也包括五个要点:1、彻底的进行整理;2、确定放置场所;3、规定摆放方法;4、进行标识;5、大量使用自视管理。

  三、清扫,也包括以下几个要点:1、自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

  四、清洁,包括以下要点:1、车间环境清洁整齐。2、工人本身的清洁,做好个人卫生,保持良好仪表。3、工人精神上也要保持清洁,保持良好的精神面貌。4、保持空气的清洁。

  五、素养,保括以下要点:1养成严格的遵守规章制度的习惯和作风。2、良好的技术素养和自我修养。

  你把上面的要点提炼出来做成标语条幅就很实用了。具体现场管理标语可以找广告设计 /c8.asp

  2、 严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。

  11、严格执行5个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。

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